企業買収
M&A（バイサイド）に係るあらゆるステージを総合的に行います。
会計・財務・税務・法律・経営などの専門知識に精通したスタッフがグループインまでの一連の流れをサポートいたします。
グループインへの流れ
弊社グループと手を組むことによる相乗効果（シナジー効果）をご提案いたします。そしてNDA締結後、必要資料をご提示いただき、企業価値を分析の上、条件交渉、デューデリジェンス（DD）に入ります。最終交渉の末、株式（事業）譲渡契約書の調印となります。
経営統合後は、PMI（ポスト・マージャー・インテグレーション）により新しい組織体制の下で当初企図した経営統合によるシナジーを具現化するために、企業価値の向上と長期的成長を支えるマネジメントのしくみを構築していきます。
企業評価・デューデリジェンス
大事にしていることは、対象となる事業（企業）の価値を適切に把握させていただくことです。企業評価には様々なアプローチが存在し唯一絶対的な評価が存在するわけではありません。最高の結果とする為に、対象事業が持つ価値を適切に評価することを重視させていただいております。
弊社では状況を考慮し、適切な企業評価を通じて、買収を行います。
企業再⽣・財務コンサルティング
業績不振に陥った事業を業績回復を実現して事業を再生して参ります。
営業面・組織人事面・財務面での改善を短期的かつ一体的に実施することにより、企業を再生し、事業を再び成長軌道に乗せるためのサポートをいたします。
