事業再生・PMI
PMIコンサルティングとは
M&Aを成功に導くために最も重要であり、かつ一番難しいといわれているのが、M&A後の経営統合です。
当初に想定していた相乗効果（シナジー効果）を最大限に発揮させるためには、両者の間に存在する、組織文化・業務プロセス・人事制度・経理システムなどの相違を調整し、事業拡大に向けて協力して取り組む体制を構築することがキーポイントとなります。
PMIの経験豊富なスタッフが、M&A後も事業拡大に向けたサポートを継続して行ってまいります。
統合の3ステップ
統合には１.経営統合２.業務統合、３.意識統合の3つのステップがあります。
経営理念や人事、インフラ、組織構成そして企業文化など多岐にわたる要素を統合し、シナジー効果を最大限に引き出すための土台を構築します。
M&A（PMI）のオファリングメニュー
PMI 支援
（国内・クロスボーダー）
- 統合ビジョン・機能別統合方針策定
- シナジー施策の立案および効果の定量化
- M&A後の新組織設計
- M&A後のガバナンス設計
- IMO(Integration Management Office）運用支援
- 各領域におけるPMI 推進支援（例：経理、財務、
- 人事、IT、調達、生産、物流、営業）
- 経営統合における共同持株会社の設立支援
PMI 支援
（国内・クロスボーダー）
- PMI プロセス標準化
- PMI 推進組織の設計
- クロスボーダーPMI を見据えたグローバル・グループ・ガバナンス方針およびルールの設計
PMI 支援
（国内・クロスボーダー）
- PMI 診断を通じた改善機会の特定
- 買収後のターンアラウンド
- 買収先企業を活用したグローバル
- マネジメント体制構築
